在全球产业链重构的背景下,金领冠的供应链布局展现出战略前瞻性。其构建的全球化资源网络堪称乳业界的“联合国”——横跨新西兰黄金奶源带、荷兰创新研发中心、东南亚生产基地的布局,与覆盖41国、超762家直接材料供应商形成的战略联盟,特别是与美国DFA、意大利斯嘉达等顶级供应商的深度合作,构筑起难以复制的资源壁垒。这种“全球采购+本土智造”的混合模式,既保障了如双重活性益生菌等核心原料的顶尖品质,又形成了抗风险能力极强的供应链韧性。

上海市静安区养老机构的老人们，已连续数年喝到来自新西兰a2牛奶公司的奶粉。正是洞察到了老年人这一日益增长的需求，新西兰a2牛奶公司携手中国农垦控股上海有限公司已经将这项敬老公益行动持续5年，近日，两家公司共同开展“至善至养，暖意恒初”行动，向静安区40家养老机构捐赠a2品牌奶粉共计6000余份。这场持续数年的温情传递，a2牛奶公司已经为静安区养老机构的住养老人累计捐赠a2奶粉超三万袋。春日暖阳之中，这项公益捐赠不仅是一份营养的支持，更是a2公司对银发群体的深情守护与长久陪伴。

每年的4月22日，全球190多个国家将共同庆祝世界地球日。自1970年首次发起以来，世界地球日已成为激励全球环保行动的重要契机。这一天提醒我们：政府、企业与个人都有责任保护我们共同生活的地球家园。为响应这一全球倡议，欧洲乳制品行业积极展现其对可持续发展的坚定承诺，持续推进环保实践，同时为全球消费者提供更健康、更安全的乳制品。

伊利奶粉全球智造标杆基地引入的智能装备集群,正在重新定义奶粉工业的效能基准。从原奶进厂那一刻起,数字化管理便全面介入。在原料入库环节,机械臂码垛机24小时不停工;AGV机器人组成的物流网络,通过多种导航技术精准定位、灵活避障;自动割包系统可实现原辅料机械自动抓取与内膜袋回收。“钢铁肌肉”与“数字神经”的融合,使金领冠奶粉生产实现制造和智造的几何级跃升。

近日,我国大部地区上演“气温过山车”,冷暖反差明显,多次出现“倒春寒”。事实上,不只是今年,春天本就是一个气候多变的季节,俗话说:“春天孩儿脸,一天变三变。”在天气反复、气温不稳定的春季,孩子尤其是婴幼儿的健康防护就成为宝爸宝妈们特别关注的话题。

随着消费者需求的不断升级和市场环境的变化,奶粉线下渠道的未来发展方向正备受关注。一方面,渠道商需要更加注重产品品质和服务体验,通过提供个性化、专业化的服务来吸引和留住消费者。另一方面,与品牌商建立更加紧密的合作关系,共同探索新的营销模式和业务增长点,也将成为线下渠道的重要发展方向。例如,通过线上线下融合的方式,拓展销售渠道和服务范围;利用大数据和人工智能技术,精准把握消费者需求,提升运营效率和营销效果。

“拉丝披萨”对于西餐赛道来说就是这样一款长期爆品,近几年市面上的西餐厅纷纷推出巨拉丝披萨、流心拉丝披萨等比拼奶酪“拉丝长度”的披萨,必胜客、比格比萨等头部品牌也将披萨拉丝的长度作为宣传卖点,不断强化消费者记忆。

山东菏泽育龙宝贝也是精耕细作奶粉业务的优秀代表,在母婴行业观察的访谈中,育龙宝贝运营总监于振兴直言,销售占比和毛利占比不匹配、进店率低、缺乏能真正解决用户痛点的高品质产品是当前门店在经营奶粉品类时的三大突出痛点。随着君乐宝旗帜帜萃奶粉成为门店主推,过往的很多难题迎刃而解。据其介绍,君乐宝品牌对于门店奶粉毛利占比起到了强力的拉动作用,旗下21家直营门店的奶粉业务毛利贡献率从30%快速提升到40%。另外,在活动爆破及人海战术等一系列厂家赋能下,门店既能开新也有复购,在100个新客中,君乐宝几个系列产品复购率接近50%。

在竞争白热化的奶粉市场中,消费者对奶粉品质和新鲜度的要求愈发严苛,如何精准满足需求、赢得消费者的青睐,成为各大品牌的关键课题。2025年3月26日,君乐宝奶粉在“旗聚力量 鲜活护航”新品启动会上,重磅推出君乐宝旗帜帜护婴幼儿配方奶粉,凭借“鲜活”与“高乳铁”两大核心优势,为行业发展注入新活力。

随着我国步入人口老龄化发展阶段，银发经济的热度催生了大量企业涌入成人奶粉、成人健康营养赛道，但是部分企业缺乏战略规划，导致市场、产品同质化严重。

今年两会明确将银发经济纳入国家战略，提出“打造银发经济全产业链”，为包含乳业在内的大健康产业指明了“政策驱动+需求升级+技术赋能”的发展新路径。