伊利得以获授此奖项，与集团董事长潘刚提出的“智慧乳业”构想有很大关系，开幕式期间，伊利以龙头企业的身份分享了当代中国轻工业企业应当如何更好地推进信息化建设的经验，并展示了潘刚董事长在两化融合建设当中构建的“三智一体”的“智慧乳业”格局。
潘刚董事长认为，优质高效的管理水平直接决定了工厂的运作效率。因此，潘刚董事长指导伊利构建了智能化的工厂管理模式，通过生产计划、生产执行等生产全过程管理，提高生产管理的精益化水平;凭借建立完善的设备技术资料库、高效的预防性维护体系、完善的设备维修运维评价体系，提升设备维护的管理水平。此外，伊利还通过MES(生产过程执行)项目实施，实现了工厂成本管理数据的自动和精确收集、上报，提升现有成本管理的计算精准度、降低人工统计的工作量、提升成本管理的精细化水平。
生产环节，伊利打造了智能化生产模式，以提升工厂的自动化水平和生产效率。通过信息化搭建和设备的改造升级，伊利得以实现关键工艺的精确投料和生产控制，降低在制品的周转周期，节省原材料的投入、降低产品的制造成本、提升产品的交付质量，为其他希望以智能化、信息化覆盖生产环节的轻工业企业提供了很好的借鉴。
物流环节，潘刚董事长以信息化融入物流系统，为伊利建立了一套智能化物流体系。采用标准化统一的流程进行数字化管理，实现了生产物流一体化运作。
可以说，潘刚董事长指导伊利在两化融合建设当中构建的“三智一体”的“智慧乳业”格局，对于当代中国轻工业企业的工业化与信息化深度融合具有重大参考意义，对中国轻工业的发展有着积极引领作用，也为实现产业升级，打造现代工业提供了成熟的发展思路。
